ブランド・マーケティング・グロースの設計・実行の基本
SaaS事業・メディア事業の立ち上げをしてきて、事業戦略・マーケティング戦略から
カテゴリー: 経営・組織
KPI・目標設計の目的・意味・メリットと方法について
マーケティングや事業の目標設計について日々考えている。「どのような目標設計であれ
データ人材のキャリア、役割、育成、思考方法について
自社のデータ人材（データアナリスト）の育成を一部してきた中でのデータ人材のキャリ
CPOの業務・役割・役職とは
私は起業してCEOからポジション変更した後、CPOと名乗っている。CPOはプロダ
強い企業・組織・チームを作るための言語化の重要性
最近入社した社員や社外のビジネスマンの相談に乗っているときに「言語化力が高い」と
年間の経営、人生振り返り（2018~2023）
思えば会社経営して4年になった。最初はエンジニアも兼務し、プロダクトを作っては壊
持続的な成長を遂げる会社＝再現性の高い会社にするための方法Vol.1
5期目の会社だが私がドキュメント文化を推進してきた。社内の情報の構造・情報設計か
メタバースの定義、将来とは。国内海外企業・プロダクトについて
そもそもメタバースの定義とは 英語の「超（meta）」と「宇宙（universe
FacebookのMeta（メタ）化は広告ビジネスからの転換・変革
facebook社が「meta/メタ」に社名を変更した。SNSの会社から何があっ
エグゼクティブコーチングを経営陣で受ける目的・メリット
前回、エグゼクティブコーチングを個人で受けた。その内容を経営陣ですり合わせるチー
スタートアップの起業家が創業2年以内に集中すること
本記事を書く背景 後輩・友人の起業家が増えた 経営・事業・プロダクトのアドバイス
正社員30、50、100人の壁を越える方法と起きる課題（スタートアップ・ベンチャー向け）
幾つかスタートアップの事例を見ていていくつかのパターンに分かれてくる。本稿は、「
経営陣・個人でエグゼクティブコーチングを受けてみた
表題の通り、エグゼクティブコーチングを受けてみた。起業して5年経過し、これからさ
スタートアップを1年半経営して来てわかった大切なことのメモ
経営者として１年半経営を行って来ました。 経営というと堅苦しくなってしまいますが
経営者として自分が今大切にしていること
最近会社の売り上げが順調に伸びてきて、オフィス移転やホームページをリニューアルし
スタートアップ、エンジニア経営者が1期目を終えて – 起業のリアル
昨年の6月に起業してから約1年が過ぎました。あっという間の1年で色々な事業やサー
社内のパフォーマンスチューニングコンテストに出場する時の準備と結果
サイバーエージェントで、チームを創って、フロントエンド、インフラ、サーバーと3人
サイバーエージェント子会社タクスタが運営する動画サービス宅スタがリア充感があって面白い
サイバーエージェントの子会社のタクスタが運営している宅スタ。サービスローンチから
就職・転職で注意すべき、大企業よりもベンチャー企業の方が得られる事が多い項目とその理由
大企業かベンチャーに勤めた方が良いかという議論が就職間際などに良くされているかと
1年半キュレーションメディアを運用して得たライターのマネジメント方法とテキスト型メディアの今後
2014年から2015年にかけて、幾つか買収の話しもあり、その後も多くのキュレー