年間の経営、人生振り返り（2018~2024）

会社経営の記録を本ページに全てまとめることにした。

創業当初からエンジニアも兼務し、プロダクトを作っては壊して模索していた。事業が固まるまで悩みと解決策を整理するためにブログにその時試行錯誤してきたことを書いてきた。経営者・人としての成長を毎年振り返りながら、良い経営者・起業家・大人になっていきたいと思う。

この記録をつける背景と目的

経営者の器が会社の器になる
- 会社の器が広がらなければ足元IPO、そのさきのグローバル展開がないこと
- 会社のみんなであたらしい世界をどんどん作っていきたいこと
- そのため自分の思考や成長ができているのか定期で振り返る機会を作る必要がある

経営者は伝える能力が高くなければならない
- 人に伝わることが大事
- 本当に伝えたいことが伝わらなければ、意味がない
伝えることは訓練しないと伝わるようにはならない
- つまり、思考を言語化して残し、共有しやすくする
- 共有し、フィードバックを受け、強化するトレーニングが大事

毎年恒例の個人の振り返りを書いていく。今年は会社事業個人の3点で振り返る。誰向けの記事か経営者これから起業する人プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー毎年の振り返り記事https://

makoto-tanaka.comAMP

結果、グローバル組織づくりはいかなかったものの1,2は一定できていたので50-75%の達成度。とは言えまだまだ完璧とは言えないので引き続き自分と向き合いながらやっていく。

領域	目標	自己採点
経営	ボードの成長促進、フィードバック文化	30点
経営	ミドルマネジメントの育成、成長促進	20点
事業	0-1プロダクトのPMF	30点
事業	1-10プロダクトとの連携と1-10プロダクトを新規プロダクトを用いて成長させる	60点
個人	成果を焦らない、一歩引いて考える、周りを生かす、型を作って任せる。	60点