買収してロールアップする企業・事業モデル
B Dash Camp 2024で話題になっていた、AIなども対応してきているが
カテゴリー: 経営・組織
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【日立発データ革命】生成AIはデータが全て/AI時代を支えるデータインフラ
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誰向けの記事か ミドルマネジメントを育成したい経営、人事責任者 ミドルマネジメン
【Zホールディングス川邊健太郎】社長退任の理由／社長としての収穫と3つの誤算／想像以上にGAFAが強かった／ヤフーとLINEの違い／起業家と経営者の違い
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【Zホールディングス川邊健太郎】日本のDXを爆速化する方法
デジタル化の進展と課題 誰一人取り残さないデジタル化 デジタル庁のコンセプトであ
組織崩壊を防ぐマネージメントスキルセットとミドルマネジメントの必要性
誰向けの記事か 経営者 人事責任者 マネージャーを目指している方 大事なポイント
【1人4800万円稼ぐキーエンス】KPIは1日単位で管理／営業目標とのズレにすぐ気づく「数値化の魔術」
誰向けの記事か 経営者 営業マネージャー ダイジェスト 金エス（研修プログラム）
【打ち手バカ上司に価値はない】インテレクチュアルリーダーシップ
誰向けか 打ち手の精度や細かさで議論してしまう方 打ち手の精度の高い部下を育てた
伝わる話をする4つの構成要素
誰向けの記事か プレゼンテーションの機会が多い方 話す力の要素 話す力は、次の2
リクルート流KPI設計。KPIとは・目標設定方法・例について
誰向けの記事か 経営、マネジメント メンバー KPIマネジメントについて学びたい
リクルート1000人のエリートを輩出したマネジメント
誰向けの記事か 経営者・マネジメント 一般社員 自立自転する組織を作るためのGP
経営者が知るべきAIの活用とその影響
本記事は、2024年からAIに全ベットしている様を書き記していこうというものです
2023年の経営総括・振り返り
毎年おこなっている経営振り返り。2023年は、経営としての総合力が問われる非常に
抽象と具体の使い分けのタイミングとメリットデメリット
これは何 抽象と具体を使い分けることについて考えたもの 誰向けか マネージャーや
責任を持って「決める」ということ
これは何 何かを「決めること」について考えをまとめたもの 関連記事 目的 自分で
あなたはなぜマイクロマネジメントされるのか・してしまうのか
これは何 マネージャーがマイクロマネジメントしてしまう流れ、される人の特徴につい
仕事は仕組みを作るまでがゴールである話
伝えたいこと 仕組みを作ることの大切さ 仕組みを作ることが仕事であること こちら
経営者がユーザー・事業解像度を下げたら終わるという話
経営をしていて、人に事業・業務を任せないと企業として大きく成長はしない。企業とし
ソフトウェア開発組織のマネジメントに関わる人必読なチームトポロジー
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2022年の振り返り
毎年恒例の個人の振り返りを書いていく。今年は 会社 事業 個人 の3点で振り返る