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AI Native（AIネイティブ）- AIで人の可能性を最大化するAI Native（AIネイティブ）は、人とAIの共…
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経営・組織
98 記事
人材業界はどう変わる？レバレジーズ岩槻CEOが語る2026年の展望と“新卒7割”の理由
タ今回は人材業界で急成長を続けるレバレジーズの岩槻CEOの見解を中心に、今後の労働市場がどう変化していくかを深掘りします…
2024年の経営を振り返って
2024年の経営の振り返り。社員数が大幅に減少し売上は横ばいながら利益が億円増加した背景として、開発投資の見直し、AIを…
買収してロールアップする企業・事業モデル
B Dash Camp 2024で話題になっていた、AIなども対応してきているが今後ロールアップする企業が増えていくので…
【日立発データ革命】生成AIはデータが全て/AI時代を支えるデータインフラ
誰向けの記事か 生成AIを活用した経営、事業展開に興味がある方生成AIを活用したデータマネジメントをしたい方 日立ヴァン…
【新時代のミドルマネジメントとは？】マネジメントとは「結節点」／組織の３要素／100人の壁を越えられない理由
誰向けの記事か ミドルマネジメントを育成したい経営、人事責任者ミドルマネジメント層の方々 役割の変化 新時代のミドルマネ…
【Zホールディングス川邊健太郎】社長退任の理由／社長としての収穫と3つの誤算／想像以上にGAFAが強かった／ヤフーとLINEの違い／起業家と経営者の違い
誰向けの記事か 経営者、起業家ミドルマネジメント層これから起業する方 起業家と経営者の違い 川邊氏は、起業家と経営者の違…
【Zホールディングス川邊健太郎】日本のDXを爆速化する方法
デジタル化の進展と課題 誰一人取り残さないデジタル化 デジタル庁のコンセプトである「誰一人取り残さないデジタル化」は、全…
組織崩壊を防ぐマネージメントスキルセットとミドルマネジメントの必要性
誰向けの記事か 経営者人事責任者マネージャーを目指している方 大事なポイント リーダーシップの役割: 現実的な楽観主義:…
【1人4800万円稼ぐキーエンス】KPIは1日単位で管理／営業目標とのズレにすぐ気づく「数値化の魔術」
誰向けの記事か 経営者営業マネージャー ダイジェスト 金エス（研修プログラム）に参加すると考え方が身につくが、まずは小さ…
【打ち手バカ上司に価値はない】インテレクチュアルリーダーシップ
誰向けか 打ち手の精度や細かさで議論してしまう方打ち手の精度の高い部下を育てたい方 インテレクチュアルリーダーシップ 優…
伝わる話をする4つの構成要素
誰向けの記事か プレゼンテーションの機会が多い方 話す力の要素 話す力は、次の2つの軸に分けられます。 内容（言語化と構…
リクルート流KPI設計。KPIとは・目標設定方法・例について
誰向けの記事か 経営、マネジメントメンバーKPIマネジメントについて学びたい方 そもそものマネジメントについて リクルー…
リクルート1000人のエリートを輩出したマネジメント
誰向けの記事か 経営者・マネジメント一般社員 自立自転する組織を作るためのGPOPマネージメント GPOPの基本概念 G…
経営者が知るべきAIの活用とその影響
本記事は、2024年からAIに全ベットしている様を書き記していこうというものです。本記事以外にも細かいTIPSや開発の記…
2023年の経営総括・振り返り
反省の残る一年だった2023年の経営総括。経営陣と意思決定、事業・プロダクトのセンターピン、プライシングとマーケット選定…
抽象と具体の使い分けのタイミングとメリットデメリット
これは何 抽象と具体を使い分けることについて考えたもの 誰向けか マネージャーや責任者を目指していく方 なぜ、抽象と具体…
責任を持って「決める」ということ
これは何 何かを「決めること」について考えをまとめたもの 関連記事 PdM（プロダクトマネージャー）は決めるのが仕事Pd…
あなたはなぜマイクロマネジメントされるのか・してしまうのか
これは何 マネージャーがマイクロマネジメントしてしまう流れ、される人の特徴について記したもの 誰向けか マイクロマネジメ…
仕事は仕組みを作るまでがゴールである話
伝えたいこと 仕組みを作ることの大切さ仕組みを作ることが仕事であること こちらのnoteでも書いているので詳細については…