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誰向けの記事か

  • 経営者、起業家
  • ミドルマネジメント層
  • これから起業する方

起業家と経営者の違い

川邊氏は、起業家と経営者の違いについて、起業家は「発話」、経営者は「問い」が重要だと述べています。起業家は新しいアイデアを具現化することが求められ、一方で経営者は既存の組織や事業を効率的に運営するために質問を投げかけ、組織全体を最適化する役割を果たします。

AIの未来と日本のチャンス

  • AIは社会やビジネスに大きな影響を与えると予測されています。
  • 特に生成AIはクリエイティビティに関しても大きな差を生む可能性があり、これをうまく活用することで、日本には大きなチャンスがあると川邊氏は考えています。
  • AIエンジンの開発競争に勝つ必要はなく、その利用方法で差をつけることが重要です。
経営者が知るべきAIの活用とその影響 – T2
本記事は、2024年からAIに全ベットしている様を書き記していこうというものです。本記事以外にも細かいTIPSや開発の記録は別の記事に書いていきます。誰向けの記事かAIのトレンドを知りたい方AIを組み込んだ経営をしていきた
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会長としての新たな役割

川邊氏は、社長から会長に役職を移行することで、政策関連の業務に重点を置くことになります。具体的には、プラットフォーマー規制や経済法制、規制緩和などの分野で政府との関わりを強化し、より良いビジネス環境の整備を目指します。

事業ポートフォリオの管理と文化の融合

事業会社の社長からホールディングスの社長になると、事業ポートフォリオ全体の管理が求められます。川邊氏は、Yahooを含む様々な企業を統合し、新たな事業モデルを構築する経験を通じて、多様な企業文化の融合を図ってきました。特にLINEとの合併において、企業文化の違いを乗り越えるために努力してきました。

スタートアップの成功要因

日本のスタートアップが成功するためには、具体的なビジョン、ニッチな市場での高シェア、そして高い利益率が重要だと川邊氏は指摘しています。また、規制緩和の必要性も強調しており、新たな市場機会を見つけ出すことがスタートアップの成長に繋がると述べています。

デジタル庁と憎まれ役の覚悟

デジタル庁のコンセプトである「誰一人取り残さないデジタル化」について、川邊氏は、デジタルを使える人々を優先する方針に転換する必要があると考えています。デジタル技術を迅速に普及させるためには、一部の人々の反感を買う覚悟が必要であると述べています。

経営者としての最大の収穫と誤算

  • 川邊氏は、Yahooを全く異なる企業に変えたことが最大の収穫であり、LINEやpaypayの導入によって企業文化を一新
  • しかし、広告ビジネスの不調やGAFAMの競争力の強さに対しては予想外の誤算があったと述べています。

政策への影響と未来のビジョン

川邊氏は、政府との関わりを強化することで、より良いビジネス環境を整えることを目指しています。また、未来に向けては、個人のエンパワーメントを促進し、より自由で創造的な社会の実現を目指しています。

川邊氏の経験とビジョンは、デジタル技術を駆使した新しいビジネスモデルの構築や、政策との連携を通じて、日本の経済と社会の発展に寄与することを目指しています。